Svajonių vedami, skirkite brangų laiką.TAA grupė išgyveno neeilinius 2020 metus.
Naujųjų 2021 metų sausio 4 dieną įmonėje vyko 2021 metų metinio tikslinės atsakomybės rašto pasirašymo ceremonija.Pasirašymo ceremonijoje pirmininkas suplanavo ir išdėstė įmonės plėtros kryptį ir planą ateinantiems penkeriems metams bei su kiekvienos įmonės ir padalinio atsakingu asmeniu pasirašė 2021 m. metinį veiklos ir valdymo tikslo atsakomybės raštą.
Susitikime pirmiausia buvo apžvelgtas „TAA įmonės 2021 m. valdymo tikslų“ dokumentas, ypač akcentuojant: pagrindinio principo „orientavimasis į klientus“ akcentavimą, viso personalo rinkos ir kliento suvokimo stiprinimą, greito reagavimo ir problemos mechanizmo sukūrimą. -sprendimas;kruopščiai analizuojant šalies ir užsienio klientų poreikius, nustatant skirtumus tarp skirtingų klientų poreikių bei suvokiant ir nustatant potencialius klientų poreikius, siekiant maksimaliai patenkinti klientų poreikius ir pagerinti klientų pasitenkinimą, pasirašymo ceremonijoje atsakomybės už veiklos tikslus pareiškimą 2021 m., TAA grupės visų filialų ir valdymo sistemos atsakingi asmenys pasirašė atsakomybės už veiklos tikslus pareiškimą.Atsakomybės raštas yra iškilmingas įsipareigojimas.Kiekvienas įsipareigojimas įkvepia kovinę dvasią ir kiekvienam vadovui leidžia aiškiau suprasti savo darbo misiją ir pareigas.Jis/ji nepamirš savo pirminio ketinimo, imsis lyderio vaidmens rodydamas pavyzdį ir, siekdamas tikslo, privalo tai pasiekti!
Valdybos pirmininkas Han Qingji savo kalboje atkreipė dėmesį, kad 2020 m. epidemijos fone grupės įmonė laikėsi užsibrėžtų tikslų, dirbo kartu nuo viršaus iki apačios, įveikė daugybę sunkumų ir sėkmingai baigė. metinius veiklos ir valdymo tikslus. Naujųjų metų pradžioje, vadovaudamiesi vieningu įmonės dislokavimu ir bendra idėja „pasiekti vieną pokytį ir išryškinti penkis pagrindinius taškus“, turėtume nuolat kloti tvirtą pagrindą pagrindiniam valdymui, skatinti verslo valdymo pertvarką į liesą valdymą, bei užtikrinti 2021 metų tikslinio plano įgyvendinimą.
Bendrovės artimiausių 3-5 metų plėtros planui pirmininkas iškėlė aiškius plėtros reikalavimus: ateityje turėtume realizuoti asmenų ir komandų transformaciją per liesą valdymą, pramonės lyderį paversti pramonės etalonine įmone, nuolat gerinti įmonės konkurencingumą ir gyvybingumą, nuolat kurti gerus produktus ir tinkamesnį paslaugų režimą, praktikuoti ir vykdyti „paviršiaus apdorojimo visapusiško paslaugų teikėjo“ misiją.
Paskelbimo laikas: 2021-08-08